电商老板必看指标框架：6 类指标一页看清

一句话结论

老板看板只需要 6 类指标：结果、趋势、结构、效率、风险、行动。一页看清，才能快速决策。

适用场景

面向老板与经营负责人的需要把指标压缩成一页，建议按六类指标聚焦结论与行动。

• ✅ 老板看板指标太多、看不清重点
• ✅ 想把经营指标压缩成一页
• ✅ 需要把“结论”变成“行动”

正文主体

1. 6 类指标框架

面向老板与经营负责人的一页看板设计，建议按六类指标压缩结构。这样能让“结论与行动”在同一屏出现。

1. 结果：净销售额、毛利、净利
2. 趋势：同比/环比变化
3. 结构：平台/品类/店铺占比
4. 效率：广告 ROI、库存周转
5. 风险：异常波动、退款率
6. 行动：今天需要做的 1-2 件事

2. 看板落地流程

面向看板负责人的老板看板搭建，建议按流程把指标变成行动。

1. 先定问题：确认老板关心的结果与风险
2. 再选指标：每类只选 1-2 个核心指标
3. 设对比口径：统一同比/环比或目标达成
4. 写行动区：明确今天要做的 1-2 件事

3. 检查清单（上线前）

面向管理层的上线前验收，建议用清单确保一页可读。

• 6 类指标是否全部覆盖
• 结果与行动是否同屏展示
• 结构与趋势是否能快速解释结果
• 是否有明确结论语句

4. 使用建议

面向看板负责人的上线前校验，建议控制每类指标数量并先稳定口径。这样能让看板长期可维护。

• 每类指标不超过 2 个
• 结果和行动必须在同一屏
• 先稳定口径，再扩展指标

5. 常见坑与注意点

面向项目负责人的使用一段时间后复盘，建议避免看板变成数据墙。

• 一屏放太多指标，重点被稀释
• 只给数据，不写结论与行动
• 口径未稳定就频繁改版

6. 可复用例子：一页老板看板结构

面向新接手同学的快速搭建，建议按结构直接排版。

常见问题

为什么要限制指标数量？
指标过多会稀释重点，反而降低决策效率。

六类指标可以全部放一页吗？
可以，但每类只保留 1-2 个最核心指标。

老板看板和日报有什么区别？
老板看板更关注结构与趋势，日报更关注当天结论。

延伸阅读

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